Omejevanje dela - pojem, pomen, namen, metodologija in formule za izračun

Za zmanjšanje stroškov, vendar z največjim vplivom na uporabo duševnih sposobnosti, fizičnih zmogljivosti, izkušenj in kadrovskih sposobnosti je nastal celoten sistem. Standardizacija dela je proces, s katerim organizacija opredeli načrt za fizične ali duševne stroške zaposlenega pri delu, da bi vzpostavila uravnotežen odnos med prizadevanji delavca in njihovim plačilom.

Kaj je standardizacija dela

Eden od najpomembnejših delov upravljanja socialnih in delovnih odnosov je standardizacija dela. V skladu s tem pojmom je proces, v katerem se analizirajo fizični ali duševni stroški, ki so potrebni za izvajanje enote dela brigad ali posameznih strokovnjakov, izvaja se nadzor izdatkov. Analiza vam omogoča, da vzpostavite razmerje med dejavnostmi in stroški. Standardi zajemajo glavno in pomožno proizvodnjo.

Cilji in naloge standardizacije

\ t

Normizacija ima več funkcij, ne izpolnjuje ene naloge. Funkcionalni postopek vključuje naslednje postavke:

  • načrtovanje proizvodnje;
  • organizacijo delovnega procesa;
  • delitev odgovornosti;
  • ocena dejavnosti posameznih delavcev za napredovanje.

Normizacija je namenjena reševanju več težav. Najpomembnejše je zagotoviti znanstveno utemeljeno merilo stroškov dela za vse vrste dela za vsakega zaposlenega ali delavca, ki dela. Poleg tega proces oblikovanja regulativnega ravnovesja rešuje številne težave:

  • odkrivanje in uporaba rezerv za rast produktivnosti;
  • zmanjšanje lastne cene končnih izdelkov;
  • izboljšanje izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti;
  • presojo možnosti za zasičenost trga s strani konkurentov.

Vrste delovnih standardov

Na podlagi centralno razvitih standardov podjetje ali podjetje samostojno oblikuje lastne delovne standarde - obseg delovne naloge (na primer število delov), ki jih mora delavec (ekipa) opraviti ob določenem času. Namenjeni so temu, da odražajo različne vidike dela. Trenutno so glavne vrste funkcionalnih vrednosti norme:

  • čas;
  • razvoj;
  • storitev;
  • številke;
  • upravljivost;
  • normalizirane naloge.

Normativ časa

Delovni čas, določen za zaposlenega (posadko), ob upoštevanju kvalifikacij in pogojev za opravljanje določene delovne enote, se imenuje časovni standard. Normalizacija delovnega časa se meri v človeških urah, izračun časovnega standarda za delo se izvaja po formuli: Nvr = Tpz + Top + Brake + TOTL + Tpt, v kateri je Nvr norma, medtem ko so drugielementi - čas:

  • Tpz - za pripravo in prenehanje dela;
  • Zgornja - operativna;
  • Zavora - se porabi za servisiranje delovnega mesta;
  • Totl - porabljen za počitek, osebne potrebe;
  • Tpt - potreben za tehnološke prekinitve.

Norma proizvodnje

Za reševanje proizvodnih problemov je pomembno razumeti, da takšna norma proizvodnje. To je kazalnik, ki določa količino izdelka, ki jo mora zaposleni opraviti v izmeni ali uri. Izračun upošteva kvalifikacije strokovnjaka, organizacijske in tehnične pogoje. Ta koeficient se lahko izračuna po različnih formulah, pogosto Nvr = Tcm /Nvr, v katerem:

  • Nvr - norma proizvodnje;
  • Tcm - časovni sklad;
  • NWR je norma časa.

Stopnja storitve

Drug pomemben kazalnik je hitrost storitve, ki določa število objektov, ki potrebujejo storitev ob določenem času. Primer je lahko število strojev, ki jih je treba konfigurirati za spremembo delavca. Psevdonim tega pravila je standard obvladljivosti, ki velja za višje položaje. Izračun stopnje vzdrževanja se izvede v skladu s formulo Nob = Td /1pro, kjer:

  • Nob - norma storitve;
  • Td je pravi sklad delovnega časa;
  • 1pro - nastavljen čas za vzdrževanje 1 enote opreme.

Standardizacija dela v zakonodaji

Delovni zakonik določa osnovne zahteve za normalizacijo delovne aktivnosti. Dokument vsebuje poglavje "Plačilo in standardizacija dela",v kateri je oddelek "Nacrtovanje dela". Resolucija Vlade RS o pravilih za razvoj in odobritev standardnih delovnih standardov z dne 11.11.2002 razkriva bistvo članka. Poleg tega se uporabljajo številni dokumenti, ki urejajo to vprašanje in vključujejo naslednje:

  • priporočila Državnega gradbenega odbora Ruske federacije o standardizaciji dela;
  • odredbo Ministrstva za gradbeništvo Ruske federacije za delavce pralnic, obrednih storitev, zaposlenih v hotelski industriji;
  • nalog Ministrstva za kulturo za knjižnično osebje;
  • priporočila Ministrstva za kmetijstvo za veterinarske strokovnjake.

Metode normalizacije delovne sile

V odločilni meri je natančnost nastavljene vrednosti opravljenih ur odvisna od izbrane metode določanja norme. Pod tem pojmom je zbirka metod za proučevanje, analiziranje procesov delovne aktivnosti, merjenje dela, časovni stroški, identifikacija normooblikovalnih dejavnikov in drugo. Natančna študija bo pokazala stopnjo stroškov dela, ki je potrebna in zadostna. Vse metode so razdeljene v dve skupini: analitične in skupne. V Nemčiji je bilo razvitih sedem metod:

  • merjenje časa;
  • izračun časa procesa;
  • metoda večkratnih opazovanj;
  • metoda primerjave in ocenjevanja;
  • ankete;
  • sistema vnaprej določenih časovnih vrednosti;
  • metodo načrtovanega časa.

Skupaj

Če se opredelitev zahtevanega časa izvede na splošno, brez analize delovnega procesa, normooblikovalnih dejavnikov, modeliranja učinkovite naprave delovnega procesa, govorimo osplošno metodologijo. Racioniranje del po splošni metodi ima tri sorte:

  • se uporabljajo eksperimentalne - osebne izkušnje strokovnjakov, zaposlenih na področju vrednotenja;
  • statični - podatki, pridobljeni iz statističnih podatkov;
  • primerjalno (po analogiji) - informacije, pridobljene iz podobne sfere z uveljavljenimi normami, primerjamo z obravnavanim delom.

Analitična

Če je potrebno, povečajte produktivnost in učinkovitost dela z uporabo analitične metode. Njegovo bistvo je v tem, da se vzpostavitev norme izvaja na podlagi celovite analize dejanskega procesa. Zato se izberejo optimalne metode za vsak del delovne aktivnosti. Sprejeto je razlikovanje med razdelitvijo take tehnike na več sort:

  • eksperimentalno-analitična študija delovnega procesa v naravnih pogojih proizvodnje;
  • poravnava in analitična - določitev kazalnikov za norme načina delovanja strojev, časovni standardi za nekatere operacije;
  • uporaba standardnih norm.

Omenjeno in plačilo

Študije kažejo, da se lahko produktivnost znotraj posamezne industrije spreminja 2-3 krat. Ključni dejavnik, ki vpliva na dosežene rezultate, so plače kot glavni element stimulacije zaposlenih. Organizacija plač v katerem koli podjetju vključuje razvoj:

  • obrazci, sistemi plačevanja delovne aktivnosti;
  • plačni sistemi;
  • parametrov nastanka poslovnega dogodkapremije.

Državni aparat vpliva na standardizacijo plač. Glavni dejavnik je določitev minimalne plače. Zahteve za plačilo so urejene tudi v primerih, ko pravila niso izpolnjena. Če je napaka delodajalca napaka, mora zaposleni prejeti znesek, ki je enak povprečni plači ali več. Plača se izračuna na podlagi dejanskega obsega opravljenega dela. Če so razlogi neodvisni od delavca ali delodajalca, je delavcu zagotovljeno plačilo v višini vsaj 2/3 plače.

Oblike in sistemi nagrajevanja v podjetju

Za vsako podjetje je pomembna izbira oblike in plačila zaposlenih. Glede na kakovost, količino in rezultate dela se pri interakciji z normalizacijo in tarifnimi sistemi določi postopek za izračunavanje plač. Nagrada je najpomembnejši element pri motiviranju, privabljanju in zadrževanju zaposlenih v podjetju. V praksi obstajata dva sistema stroškovnega računovodstva: tarifni in organizacijski ter tehnični, v vsakem pa se uporabljajo števci: delovni čas in količina proizvedenih izdelkov.

Opredelitev plač

Za direktorje, strokovnjake in zaposlene se uporablja plačni sistem plač. V skladu s stališčem zasedajo uradno plačo za mesec. Vsako podjetje ima seznam položajev in plač, za katere so odgovorni. Diferenciacija plač je lahko odvisna od kvalifikacij, stopnje, ranga in drugihfunkcije. Plačilo upravljavcev je obravnavano v pogodbi o zaposlitvi in ​​se imenuje pogodba.

Takšen sistem plačil lahko vključuje premijska plačila za preseganje količinskih ali kvalitativnih kazalnikov. Zakonodaja določa številne obvezne kompenzacijske dodatke in dodatne dajatve:

  • za delo zvečer in ponoči;
  • za delovne aktivnosti ob praznikih in ob vikendih;
  • za mladoletnike;
  • za potovalno naravo dela.

Razvoj vrstnega reda izračuna spodbud in premij

\ t

Za spodbujanje zaposlenih veliko podjetij uporablja spodbujevalna plačila. Bonus je plačilo, ki ga zaposleni prejme za določen rezultat, za opravljanje nalog, ki presegajo osnovno plačo. Sistem nagrajevanja razvijajo predstavniki Oddelka za delo in plače, Službe za razvoj kadrov in po tem, ko ga odobri vodstvo. Zagotavljanje bonusov je določeno kot neodvisni akt ali priloga k kolektivnim pogodbam.

Delodajalec ima pravico, da samostojno razvije postopek za izračun spodbude. Čeprav je sistem lahko posamezen za vsak primer, mora vsebovati naslednje postavke:

  • vrste in pogostost nagrad, plačil za osebje;
  • rezultate dela, ki daje pravico do nagrade;
  • krog oseb, ki zaprosijo za bonuse;
  • kazalniki, od katerih je odvisna razpoložljivost in velikost bonusa;
  • pravila za izračunavanje plačil;
  • pogoje deuterizacije.

Kdose ukvarja s standardizacijo dela v podjetju

Za velika podjetja izračun normalizacije opravi celotno osebje, za majhno organizacijo pa se lahko zaposli le ena oseba (HR), včasih je treba uvesti samostojnega strokovnjaka. Inženirji v normalizaciji ali procesni organizaciji (normativi) poznajo industrijske in medpanožne norme, poznajo materiale, v katerih se izvajajo organizacija normalizacije dela v določenem zaporedju in druge razlik, potrebne za reševanje nalog.

Študija in analiza stroškov delovnega časa

Normativni strokovnjaki preučujejo delovna mesta, da bi ugotovili možnost izboljšanja učinkovitosti dela z izboljšanjem kakovosti ali količine. Z uporabo tehnik standardizacije oblikujejo norme dela za določene položaje ali delovne kategorije. Kot rezultat strokovnega dela je mogoče odpraviti izgubo časa, določiti optimalne metode dela, zgraditi strukturo delovanja in zaporedje dejanj, identificirati vzroke za neizpolnitev ali znatno preseganje norm za optimizacijo proizvodnje.

Razvoj, nadomestitev in pregled delovnih standardov

\ t

Pri uvajanju novega ali izboljšanja stare tehnologije, tehnologije, zmanjševanja zapletenosti in delovne obremenitve je treba revidirati sprejeta pravila. Razlog za preračunavanje norm ni mogoče doseči z visoko stopnjo razvoja izdelkov s strani posameznih izvajalcev z uporabo novih tehnik, tehnologijali izboljšanje delovnih mest z osebno pobudo. Postopek spreminjanja ustreza postopku določanja standardov v organizaciji prvič.

Video posnetki